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茶汤会加盟店如何解决执行力差的问题?

2018-07-09 16:26作者:茶汤会官网阅读量:60

  奶茶店倒闭的一部分原因就是想法和行动不统一,导致“理想很美好,现实很骨感”,其实对于一家奶茶店,执行力差是现象,管理不善才是本质。那么茶汤会加盟店如何解决执行力差的问题?

茶汤会加盟

  一、找原因

  1、员工不知道干什么

  其实奶茶店的工作很简单,难就难在简单的工作重复做。如果没有顾客你就认为没事干了,那么是错误的,工作永远都有,就看你对待工作是什么态度。

  2、不知道怎么干

  奶茶店入职员工一般来讲都是需要培训的,但是如果直接上岗,或者简单教授没有实操,又或者只进行精神上的演练培训,那无疑是自断前程。

  3、干起来不顺畅

  无非就是对奶茶店工作不上心,做的少,做得少就多练,同样是员工为什么你和别人做的奶茶不一样。

  4、不知道干好了有什么好处

  如果只在乎眼前的利益,一辈子都不会有大成就。不要在乎眼前的利益得失。以后还很长远,钱可以慢慢赚,重要的是学本事,做到最好,让自身价值最大化。

  5、知道干不好没什么坏处

  感觉奶茶店工作就那么点,能偷懒就偷懒,感觉无法无天,没有纪律没有约束。

  清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

  1、目标明确

  对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。

  2、方法可行

  制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训;其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情。

  任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。

  3、流程合理

  在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:

  1)外行管内行;

  2)责权利不对等。

  4、激励到位

  所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

  5、考核有效

  考核有效要做到三点:

  1)考核要真正发挥导向作用;

  2)避免人为因素干扰;

  3)处罚措施要严格执行不能估息。

  当行业高速成长时,这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始显现,而执行力差就是最典型的表现之一。

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